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浙商锐评 被苏宁收购的家乐福中国到底败在哪里

发布日期:2019-06-27 10:28   来源:未知   阅读:

  •   许多外资企业有些固执于自身曾经创造的辉煌,而傲慢地忽略了眼下中国社会所经历的包括人口结构、技术应用、消费习俗等的深层变化。这是他们渐失竞争力的根本原因所在。

      6月23日,苏宁易购宣布48亿元收购家乐福中国80%的股份,完成交易后成为后者的控股股东。而在过去的一年,家乐福中国似乎一直在寻找买家,先后与永辉、国美、腾讯在“接洽”。在迫不及待的状态下,家乐福将把自己在中国深耕24年的“盘子”交给了中国买家。

      曾经风光无限的跨国巨头家乐福深陷泥潭。电子商务、在线支付以及物流配送的成熟为在线购物打开了想象的空间,提供了集约化经营的操作可能,淘宝、京东等线上购物平台占据了消费流量入口,这是零售行业进行的新一轮更新迭代。

      而在这种迭代的过程中,传统大卖场既没有办法做到如电商平台那样“长尾”且价格竞争优势,也没有如便利店、跨境电商那样或小而美,或精且稀,反而因为场地、人工、租金等等各方面的压力,成为了迅猛商业迭代中的鸡肋,食之无味、弃之可惜。

      2016年底,马云提出了“新零售”的概念:纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。

      在炙手可热的新零售概念引领下,电商巨头纷纷收购优质的线下资产,苏宁收购家乐福中国可以认为是这个趋势的延续。刚刚过去的618,电商巨头裹挟着线下门店将其促销推广、广告投放、资源侧重都做了下沉,慢慢的将触角不断深入到二、三线城市,以此进一步压缩传统零售商的生存空间。

      零售商业的迭代的确是来势汹汹、势不可挡,但零售行业并不是毫无抵抗,毕竟线上购物缺乏场景式购物体验带给了线下平台转型的空间,但寓娱乐于购物中,购物娱乐城、广场式商城是否是线下商超的生存方向前景依然不是非常明确,比如曾经飞速崛起的盒马鲜生选择关闭了昆山新城吾悦广场店。

      未来,有多少人愿意去场景化购物依然是一个谜。曾有一位浙商说,移动互联网技术发展,万物互联的时代到来,其实在技术上提供了一种不需要太多人际交往而生活的可能,孤独或许成为多数年轻人习惯的状态,我们是否还会为精心打扮去逛一天商场而沾沾自喜呢!

      其实,这些行业变化以及电子商务趋势变化的背后,是中国消费者快速转变的历程。

      从“大妈”消费向“90后”春春派消费的转变。出生于上世纪90年代的一代人,开始独立出来,他们对父母的依赖日益减少,他们是互联网原住民,已经不再习惯为了某一个消费而专门前往实体店。

      从单体消费向综合型生活消费转变。随着商场业态加速转型,单纯大体超市承载的单纯消费,已经被集娱乐、餐饮、时尚消费为一体的新型综合生活消费体替代,而类似家乐福中国的大型商超,显得理念陈旧。

      从家庭集体消费向个性化定制化消费转变。近年来,中国家庭细胞逐渐变小,原有的几代同堂正被小家小户取代,如此抑制了驱车数公里抵达大型商超购物的冲动。

      近年来,中国电子商务企业快速找到了新消费趋势,从消费习惯的改变,重构了中国式消费生态,这让一些转型缓慢的外资企业陷入了困境——他们距离中国消费者的物理和心理需求越来越远了。他们固执于自身曾经创造的辉煌,而傲慢地忽略了眼下中国社会的深层变化。